茌平电厂项目已进入阶段性施工的收尾时期，工期紧，任务重，根据茌平电厂施工进度情况，在公司领导的带领下，公司特成立茌平电厂项目指挥部，制定了茌平电厂百日会战目标计划，现场将存在的困难及时汇报公司，公司领导现场办公及时确定解决方案并落实，建立绩效考核管理制度，每周对施工单位进行安全、质量、进度评比，并给予奖惩，极大提高了施工单位的积极性，确保了工期的按时完成。

截止目前，茌平电厂主厂房、汽机房、中控楼等建筑物土建及装修工程、渗滤液处理区域土建工程已完工，并由公司审计成本部进行了初步验收；下一步将进行厂区绿化、附属配套设施的完善以及广场区域雨污水等施工工作；在不影响安装工作进行的情况下我们将加班加点的进行施工作业，以确保相关配套设施紧跟主体工程形象进度，使工程施工有序进行。

在茌平电厂施工过程中，现场指挥部紧抓材料、设备的进场验收及施工过程验收工作，每个节点及时报公司审计成本部进行验收，公司审计成本部不等不靠不拖，对茌平电厂项目的隐蔽工程验收、阶段性验收、进场材料验收、分部分项工程验收进行了及时的验收备案，确保到场的设备无误、材料合格，让工程无后顾之忧，为现场工程施工的顺利开展打下了基础。

回顾茌平电厂项目的建设过程，安全管理是现场施工管理的重中之重，通过加强安全教育，提高施工作业人员安全意识，并不断改进安全管理措施，落实班前会制度，确保了茌平电厂项目建设期间无安全事故的目标。同时，各施工单位各项目部交叉施工的协调落实成为现场管理工作的另一个重点，为积极解决现场各协作单位之间及施工过程中产生的各种问题，现场指挥部每天下午召开现场调度会议，对现场存在的施工质量、安全、进度等问题进行统一协调解决。现场无法解决的，立即书面与公司方面进行沟通，通过公司领导协调，尽快出具最佳解决方案并落实到位，项目现场与公司协调一致，上下齐心共同解决了遇到的难题。

光荣和梦想同在，挑战和机遇共存。成绩属于过去，荣誉归于大家，未来在于创造！昨天，我们努力了；明天，我们将更加努力！我们要把过去的成绩作为新的起点，以更高的标准来严格要求自己，在工作中不断提高和完善自己，全心全意投入到工作中去，在国环领导的带领下，为公司的发展壮大献计献策，为开创公司更加美好的明天而努力工作，以此来回报各位领导和同事们的期盼。

(茌平电厂:薛飞)