据业内预测，“十二五”期间，固废废物处理行业将达到8000亿元，其中全国城镇生活垃圾无害化处理设施总投资约2636亿元，工业固体资源化的产业规模有望达到1200亿元而今年，利好政策频出，固废行业或将迎来发展黄金期。与此同时，行业问题依旧存在，之前，中国固废网专门报道过细分领域发展的5大问题。在机遇与问题并存的背景下，固废企业如何适应变化、克服障碍，脱颖而出、实现领跑？

E20研究院执行院长、清华大学环境学院环保产业研究中心副主任薛涛在由E20环境平台、清华大学联手举办的第55期环境战略沙龙指出，未来，企业领跑需具有以下五种能力：

    企业弯道超越的五种能力

品牌能力

品牌能力，主要是品牌的体系传播。品牌能力还包括公共关系的能力和社会沟通能力。互联网时代已经来临，市场规则也有原来的政府和企业之间的二维关系，变成政府、企业、大众之间的三维关系。因此公共关系能力体现在品牌能力中间，对企业发展有着非常重要的影响，另外餐厨的企业对社会沟通能力的要求也非常高。

投融资能力

投融资能力，结合资本市场对环境行业和环境企业更进一步的关注和连接的紧密，以及新三板市场的打开，对于融资能力的提高将有更到的要求。因此投融资能力，与品牌能力相结合，或成为细分领域企业实现领先地位很重要的依托。

管理能力

高效的组织架构、完善的人才激励机制、高效的运营管理能力也都能为企业长远发展提供能力补给。

威立雅以外企风格为主导，其管理中体现较强责任感，具备先进的管理及运营经验；光大国际具备完善的组织架构体系，也一直在推行发展成果与股东分享；绿色动力始终坚持“社会效益为首、经济效益为本”的企业经营理念，努力提高运营能力，尽管其具有国企背景，但管理机制灵活；杭州锦江在管理规范化、精细化、人性化上不断探索优化。

市场能力

企业市场能力体现在获取市场信息的能力、判断市场变化趋势的能力、商业模式设计能力、销售能力、案例推介能力等，同时市场能力有直接量化的数据反应。

企业家与团队

企业家与团队是企业的灵魂。企业家的梦想、高度、胸怀直接决定一家企业的生存高度。企业家的胸怀不仅感染企业内部的向心力和凝聚力，还提升整个团队的士气，能引导企业开拓市场，也引领资本市场关注。

在以人为本的时代，整个团队的能力尤为重要。团队的愿景、活力及人才储备可以为企业的持续发展注入强大动力。

来源：E20环境平台